تلاش مي كنم تا ظرفيت و تحمل لازم براي پذيرش نظرات مختلف را در خود بوجود بياورم.
تشكر ميكنم از تمام دوستاني كه تا كنون با نظرات خود مخالف و يا موافق بنده حقير را مفتخر نموده اند. اما اين موضوع، ذكر نظرات مختلف به دو دليل مي تواند منشاء خير باشد
1- اين امكان را براي خوانندگان محترم بوجود مي آورد تا با عقايد مختلف آشنا شوند
2- بنده را نيز با تفكرات ديگران آشنا ساخته كه مي تواند منجر به اصلاح آنچه رويه فكري مي خوانمش گردد.
بنابر اين تقاضا د ارم تا به همين شكا از نظرات خود بنده را بهره مند نماييد
در بحث استراتژي سخن بسيار رفته است و كمتر كسي است كه امروزه با فرآيند آن آشنا نباشد اما براي ياد آوري به ذكر نكته اي فرايند تدوين استراتژي در زير مي پردازم
تجزيه و تحليل محيط كلان ملي (TESP)
تجزيه و تحليل محيط محيط صنعتي (5 forces)
تجزيه و تحليل رقبا (strategic group map)
تجزيه و تحليل محيط داخلي شركت (value chain)
تدوين استراتژي سازماني (space matrix)
تدوين استراتژي بازرگاني( SWOT)
تدوين برنامه استراتژيك
آنچه در پرانتز آمده مدل پيشنهادي براي انجام مطالعه مي باشد
همچنين پيشنهاد مي كنم تا كتاب استراتژيهاي رقابتي نوشته مايكل پورتر و ترجمه جهانگير مجيدي و عباس مهر پويا از انتشارات رسا را نيز مطالعه نماييد به نظر من يكي از كاملترين كتابهاي موجود در باب استراتژي مي باشد.
در پست قبلي استراتژي تمر كز را به عنوان راكار مطلوب ذكر كردم در اين باب بايد اشاره كنم كه اولا نگاه سازماني به استراتژي وجود داشته دوما تنوع مرتبط را نيز معمولا به عنوان زير شاخه از استراتژي تمركز نام مي برند. شركت سامسونگ نيز كاملا داراي استراتژي تمركز از نوع تنوع مرتبط مي باشد. امروزه تحقيقات زيادي ثابت كرده كه تنوع نامرتبط باعث كاهش توان سازمانها مي گردد و منسوخ شده مشهور ترين نمونه آن نيز شركت والت ديسني و يا شركت هيونداي كره مي باشد.
اما از نگاه يك سرمايه گذار نيزآيا مي توان رويكرد تمركز را انتخاب نمود؟ به نظر مي رسد كه اتخاذ اين رويكرد داراي ريسك بالاي ياشد لذا مديريت سبد سرمايه و روشهاي رياضي و اقتصادي متنوعي توسعه پيدا نموده تا بتواند راهگشاي سرمايه گذاران باشد لذا در اين وضعيت تنوع بيشتر پسنديده مي باشد.
به همين جهت تفكيك مكان مي تواند انتخاب راهكار را توجيه نمايد. اگر چه علي رغم تمام نكات نمي توان نسخه واحدي براي همه پيچيد و با در نظر گرفتن شرايط بايد تصميمات مناسب را اخذ نمود حتي اگر در تئوري كاملا اشتباه به نظر به رسد.
با توجه به تجربيات خودم جاي خالي در بخش خصوصي را عدم آشنايي با نحوه اجرايي نمودن استراتژي در سازمان مي دانم بنابراين مدتي است در اين راستا تحقيقات خود را متمركز نموده و قصد دارم تا در آينده اي نه چندان دور آنرا در اختيار مديران قرار دهم لذا خواهشمند است در صورتيكه هريك از عزيزان در اين رابطه امكان همكاري دارند اعلام نموده و بنده دست تك تك انها را مي فشارم.
