شايد تعداد زيادي از ما راه حل مقابله با پراكنده گويي را بدانيم بله ساختار مناسب. يا به عبارت ديگر تفكيك وظائف از يكديگر و ارتباط آن با تخصصها. امروزه عبارت ساختار سازماني ابدا واژه غريبي به حساب نمي ايد همه انرا مي شناسند و اولين نكته اي كه پيرامون يك مجموعه به ذهن مي رسد نوع فعاليت و ساماندهي اش مي باشد.
جالب است با اين همه كستردگي هنوز ساختار سازماني به خوبي در ايران جا نيافتاده و مفاهيم اصلي ان با نوع كاركردش در جامعه فاصله بسيار دارد. اين موضوع نه تنها در شركتهاي كوچك و متوسط بلكه در سازمانهاي ملي و بزرگ و حتي در كل جامعه به عنوان معضلي به نام بوروكراسي شناخته مي شود بطوريكه به جاي حل مشكلات تبديل به رشتهاي از طنابها شده كه موجب بسته شدن دست و پاي افراد و سازمانها و در كل جامعه شده است. همين عامل باعث گسترش هر چه بيشتر فرهنگ پراكنده گويي شده است.
يكي از پروژهاي پزرگ كشور در سال گذشته به علت رشد قابل ملاحضه اش توانسته رتبه اول را كسب كند و به عنوان پروژه نمونه در كشور انتخاب شده است . به شهادت اكثر مديران ارشد پروژه و مسئولين ان عمده ترين مزيت اين پروژه ساختار مناسب ان مي باشد
بديهي است هر نوع سازمان و با هر نوع فعاليتي ساختار خاص خود را مي طلبد. در طراحي سازمان به نظر مي رسد بايد به سه نكته اساسي توجه داشت
1- توان رقابتي
2- ارتباطات درون سازماني مطلوب
3- فرهنگ سازماني
در پي نوشته هاي بعدي سعي خواهد شد تا در اين موارد به ذكر مسائلي پرداخته شود.
